華盛隆源召開2018年度管理評(píng)審會(huì)議

為確保公司管理體系的適宜性、充分性和有效性，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，4月4日下午，公司在三樓北會(huì)議室召開了2018年度管理評(píng)審會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參與了此次會(huì)議。

公司常務(wù)副總經(jīng)理許世杰主持會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)公司2018年度管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評(píng)價(jià)，通報(bào)管理體系目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，并查找工作中的不足，改進(jìn)和完善管理體系。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)預(yù)備會(huì)匯總的意見和建議，提出整改措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，確保整改措施的可行性。

會(huì)上，許總強(qiáng)調(diào)管理評(píng)審會(huì)議不能流于形式，要切實(shí)地從日常管理工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;各部門對(duì)其他部門所提出的建議要高度重視，及時(shí)制定切實(shí)可行的整改措施及完成時(shí)間，并按照計(jì)劃完成整改，同時(shí)要舉一反三，杜絕類似問題的重復(fù)發(fā)生，使日常管理更加有效、更加順暢。

◆◆許總主持會(huì)議◆◆

通過(guò)本次管理評(píng)審會(huì)議，進(jìn)一步明確了工作方向，為持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步公司將對(duì)會(huì)議提出的整改方案進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，保障管理體系有效運(yùn)行

河南華盛隆源電氣有限公司 4月4日